许多科学家们享受的一件事是讨论当前的新和令人兴奋的文学。当我从学术界过渡并远离替补席上时，我当然担心我可能没有时间保持当前或享受讨论。幸运的是，如果他们选择远离学术科学，那么人们不必担心;最有可能有机会继续这样的讨论。除了了解新的尖端科学的兴奋之外，所有品种的研究人员必须与文学和新兴技术保持电流，以保持竞争力和相关性。
进入:期刊俱乐部。
期刊俱乐部是科学家之间的经常会议，旨在通过协作讨论最近在特定领域的出版物的新出版物来帮助保持新的和新兴的工作。大多数人在学术界使用任何时间的人都可能有机会参加并参加期刊俱乐部。他们也有很可能有幸参加富有成效而不是如此富有成效的会议。最近，在线期刊俱乐部变得流行，包括基于Twitter的人。在我的前学术部门，我们在春季和秋季学期期间，我们有两次关于免疫学和微生物发病机构的一次性杂志和微生物发病机构。我们的调度部分由参与者和标准学术日历的数量裁定。
你想成立一个期刊俱乐部吗?以下是一些需要考虑的事情。
选择一个主题和衡量兴趣
如果你想创办一个期刊俱乐部，你要做的第一件事就是找到一个主题，看看其他人是否感兴趣。你不想选一个话题，然后没人出现。在Addgene，我们希望更深入地思考我们产生和维护的高通量测序(HTS)数据的财富。很明显，虽然团队中的一些人在生物信息学和HTS方面有不同程度的经验，但我们都有很多东西需要学习。而且，许多人想了解更多，即使是那些没有直接参与该项目的人。
通过民意调查和非正式交流，我们评估了相关方和整个公司的兴趣后，决定尝试生物信息学/HTS期刊俱乐部。
物流梳理
一旦您决定主题，就有许多管理和实际决策。你多久举一次？你期望有多少人参加？对批评和细节水平的期望是什么？谁是期刊俱乐部的辅导员？期刊俱乐部会在哪里进行？
为第一次会议做准备
在第一次会议之前，有许多重要的作品以确保成功。最重要的是让人们知道它发生的事情之一。瞄准第一次会议3-4周的通知通知，以便人们可以在他们的时间表中留出时间并阅读论文（PS：所有参与者应该提前阅读论文！）。随着会议的定居和人们将时间刻有，可以缩短此通知。本通知通常应包括纸质，任何某人批判性讨论文件所需的任何补充数据，软件存储库或其他信息。
在召开第一个期刊俱乐部之前，先想想会议本身成功的会议:对于初学者来说，一个明确的目标和有效的时间管理。
现在，你已经准备好开始你的第一个日记俱乐部了!
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| 图1：在Addgene Bioinformatics Journal Club讨论下一代测序！ |
日记俱乐部发生了什么?
运行期刊俱乐部有许多常用方式。有些人由一个由图中浏览纸张图的单个人领导。有些人按照与每个数字负责的不同人员使用相同的人物。其他人仍然更加休闲，一个总结本文的主要发现，然后重点关注更广泛的影响，而不是深入潜入各个数据点。所有格式都应该是一个公开论坛，人们欢迎您提出任何问题。
这些变体适用于不同的应用程序，应该为每个组和主题仔细选择。例如，如果主要目的是培养研究生的批判性阅读能力，那么修改第二版(多演讲者，逐图)可能是有用的。如果期刊俱乐部的目标是开始在多个团队中建立一个高层次的理解，或者跟上文献的当前趋势，那么从一个领域中取样广泛的工作(也许每次会议甚至两篇文章)将是有用的。另一方面，如果期刊俱乐部是一个小的技术团队(单个实验室或团队)，对单个论文进行深入的技术研究可能更重要。
任何幻灯片，演示，录音和其他材料都应向那些无法参加的人提供。我们使用电话会议软件捕获会议的桌面和音频录制。任何文件共享服务还应用于快速，轻松地在期刊俱乐部和之后快速分享材料。分享材料服务有两种目的：允许那些无法参加会议的人来说只是陷入困境，并允许那些可能有兴趣参加观察他们失踪的人的人！
你已经开过第一次会了，现在怎么办?
在第一次会议之后征求反馈意见。为了确保期刊俱乐部对最广泛的受众是有用的，你应该从那些参加过的人那里得到反馈。你甚至可以从那些没有参加的人那里寻求或得到反馈。例如，我们从那些想参加但因为日程冲突而无法参加的人那里得到了一些早期的反馈。这帮助我们找到了一个容纳更多人的时间。
我们可以通过多种途径来寻求反馈，包括通过电子邮件、亲自或即时消息发送的非正式请求，但作为科学家，我们通常更喜欢数据。在Addgene，我们依赖民意调查。封闭式(多项选择/二元)和开放式问题的组合有助于确保获得必要的数据，并让每个人都提出你可能从未考虑过的想法。这些问题应该根据小组和形式而定，但几乎所有的问题都应该包括“你还会再参加这个期刊俱乐部吗?”以及“你将如何改善期刊俱乐部的结构?”
您还可能想评估期刊俱乐部的“成功”。这可能是一个具有挑战性的模糊度量，但您可以指出一些事情。您收到的反馈是否包括人们学会了新的感觉？会议是否开始结束并按时间结束？谈话是否仍然被激烈，而不是徘徊的独白？
假设反馈通常是积极的，会议似乎是有用的，这是值得安排的第二次会议和其他后续会议。参与者的数量、讨论话题的广度和一般忙碌程度最有可能是频率的主要驱动因素。在Addgene，我们选择了一个月一个月。
何时收工
最无效的会议类型是没有人认为参加的目的，并且失去了它的重点和临界大量的参与者。这尤其如此，刊物俱乐部是讨论的。也许这个项目正在蜿蜒下来。也许其他项目对参与者进行了更大的优先事项。也许人们对自己的知识感到充满信心。也许兴趣简单地徘徊。
当出席率下降到某一水平以下，或兴趣减弱，以致与会者不再积极参与，可能是时候考虑结束会议了。这是许多学术期刊俱乐部的一个常见失误，在这些俱乐部里，推动会议的是机构的惯性，而不是兴趣。这些期刊俱乐部的参与者是被动的而不是主动的，会议通常由一两个参与者驱动。如果你发现自己在这种情况下，考虑停止(暂时或永久)重复的会议，或者重新把它放到一个新的话题上。如同任何定期会议一样，扶轮社的有用性应不断地加以评估和评估。
最后的想法
期刊俱乐部对于所有类型的科学家来说都是一种很好的方式来保持最新的信息，并参与到已发表科学的新进展中。它们也可以作为一种以结构化和互动的方式学习自己领域之外的工作的方式。如同任何会议一样，要成功地服务于其目的，扶轮社应精心策划和精心组织。最重要的是，应定期评估它们是否继续具有相关性，必要时，一旦它们的目的达到，应立即重新启动或解散。
我希望有了上面描述的一些信息，你觉得有能力开始你自己的日记账俱乐部!
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