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“我慢慢变成了你不能激励人们做事的原则的转换，你只能用它们失败。经理的主要工作不是赋予障碍而非赋予障碍。“- Scott Adams，Dilbert漫画家
是什么让好经理？
如果这就是所需要的话，那么怎么有这么多的坏经理？新的管理人员很少被选择，因为他们已经证明了管理技巧，而且科学尤其如此。假设如果你擅长科学，你很聪明，你可以成为一个好经理。这种聪明人和成为一个好科学家所需要的技能类型与成为一个能力经理所需的人（更不错）。在获得博士学位的同时或做少量科学培训员可以有机会工作情商例如，磨练授权技能。
所以除了专注于去除障碍，是什么让好经理？首先，愿意愿意学习和发展技能。管理团队很难，大多数人都有一些学习，他们需要在他们擅长之前做。就像任何其他技能一样，它可以与教育和实践开发。其次，它需要焦点目标。让我们假设目标是与团队合作，完成了很多东西。
有助于工作满意度的因素
作为一个好的经理并不是不是一个不好的经理（见上面的卡通-你有什么类型的坏经理？）。您可以避免这些常见的管理常见缺陷，并且仍然没有从您的团队中获得最大的缺陷。很明显，如果人们大多是在工作中幸福，他们将更加努力，贡献更多。假设正在满足基本需求（即足够的薪酬和福利），有助于工作满意度的因素有点令人惊讶。这一领域有很多研究，研究压倒性地同意这一点这些是因素最有助于工作满意度：
一种被欣赏和重视的感觉
这通常源于组织决策中。必须感谢他们的经理的言行和行动所感激的工作。你不能认为它，你必须告诉他们。一位良好的经理知道她的成功和认可来自团队的成功。
在工作中有强烈的参与感
在他们的老板和雇主的幕后支持。上级的可用性进行咨询，建议和头脑风暴。员工必须了解他们以本组织的目标发挥的部分，并感受到其贡献的重要性。
灵活的工作时间表
灵活地管理他们的个人生活，以实现健康的工作生活平衡。当工作量不仅仅是在桌子上度过的时间，它更难管理，但值得。这需要重点可交付成果。它并不意味着经理必须让他的团队主要在家中工作。
在工作中拥有高度自由和多样性
有机会做/学习新事物，责任多样性，这可能包括培训或教导他人，研究和政策制定。每个级别的每个工人都在他们的工作中有一些品种更好。
与客户和同事的良好关系
有时这意味着如果他们足以让其余的团队悲惨，那么你必须发射一个好的表演者。
一位良好的经理在做出决定，任务和政策时，始终会记住这些因素。有时老板必须是老板，并制作困难和“不受欢迎的”决定，但这不应该是经营的共同模式。
管理科学家
我应该为管理科学家添加一些特殊的话，因为让我们面对它，我们很特别。以下是他对自然生物技术文章的Sebastiano Massaro描述的工作场所的一些特殊特征“管理知识密集型工人“。我已经添加了一个我自己的几点评论到此列表。
- 需要对他们的工作反馈，但更喜欢接近同龄人而不是下属
- 需要心理空间和不喜欢的入侵（这实际上变化，经理最好识别每个团队成员的工作方式）
- 需要具有挑战性的工作，追求和解决问题的机会（我认为这对大多数人来说都是如此，而不仅仅是科学家）
- 是自我指导的，但需要精确的领导和支持他们的上级（如果您想要最好的工作，请注意不要微观方式“科学家”）
- 是持续的学习者，并为科学推进有个性的优先事项
- 拥有自己的工作时间表，可能不一定是令人满意的截止日期（需要灵活性，有时被科学家带到极端）
- 如果学习和个人成长的机会不存在，或者如果他们在目前的职位中未充分利用，则可以移动到新的工作场所
通过去除职业不满的主要障碍，工作可以完成，并做得好。本系列的其余博客将解决更具体的策略管理人员可以利用团队的需求与团队的需求保持联系，并在其角色中最有效。最好的经理人已经学会了用胡萝卜，而不是棍子得到结果。
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良好的介绍性参考书，用于管理人员：
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