一个最近的博士调查发现很多研究人员觉得自己缺乏各种正规的培训可转移的技能。在Addgene，我们通过强调研究人员在实验室工作时确实学会了许多可转换的技能，以及为你可能需要帮助的领域提供建议，来填补这一空白。今天在我们的可转移的技能指导:与组织之外的其他人合作，也称为外部合作。
有趣的是，在上述调查中，与组织以外的人合作的能力被发现是研究密集型职业所青睐的技能之一。随着解决科学问题的更复杂方法变得流行，外部合作正变得越来越重要。一个团队只能学习这么多的方法和机器，因此将专家团队联系在一起可以将一个科学项目推向下一个水平。
在非研究环境中，外部合作和伙伴关系也非常重要，特别是在考虑中小型公司和组织时。Addgene作为一个非营利组织，对其有限的资源非常体贴和周到。而不是在内部建立一个全新的团队来解决每个问题(虽然我们也这么做)，我们将经常寻找伙伴关系，在那里我们可以利用其他组织的专业知识，为我们的共同利益。我们的伙伴关系与SnapGene例如，它允许我们显示高质量的地图和注释，而不必投入太多的内部软件开发资源。同时，这个项目让Snapgene能够接触到每天使用Addgene的生物科学家群体。
为了让这个项目和其他类似项目顺利进行，有些人(可能是Addgene的几个人)必须主动寻找合适的合作伙伴，联系相关团队，协调实施，现在必须集中精力管理已建立的伙伴关系。如果你愿意为你的团队或实验室做类似的事情，你很可能被视为一个巨大的资产!对于任何技能来说，协作都有一个学习曲线，从你的舒适区开始慢慢扩展总是一个好主意。
从小处着手:在公司内部但在你的舒适区之外的合作机会
从小处着手:在公司内部但在你的舒适区之外的合作机会作为我在Addgene的职位的一部分，我现在参与战略伙伴关系管理，这是我工作中非常有趣和令人兴奋的一部分。然而，这并不是我第一次参与组织合作。在我在卡罗林斯卡学院读研究生期间，我开始与其他团体合作。首先在我的部门，我们在实验室之间共享材料和设备。后来，我与部门以外的人一起工作，以实现各种目标。例如，我和一些显微镜爱好者一起创办了一个显微镜研讨会，以连接成像社区，并创建一个讨论和潜在合作的平台。我们邀请了其他大学的专家，并保留了一个邮寄名单。这个项目给了我接触其他科学家的机会，让我清楚地知道他们期待什么，并与演讲者保持联系。
在你的研究生或博士后工作期间，有大量的机会来创建社区，平台，并成为项目的一部分，连接人们，使你在一个协作的环境中工作。想想学生小组、博士后协会和在实验室小组和部门之间分享方法和设备的特定项目。
你不必独自完成这些项目和团队——如果你意识到一个问题或需要某事，通常其他人也会意识到这一点。以非正式的对话开始，谈谈你的想法，不要害怕让一些具体的事情发生。你可能有比你意识到的更多愿意合作的人。大学为实践主动性和训练提供了完美的平台团队合作和协作管理。例如，你可能已经是一个科学合作的一部分——展示你的主动性，并开始组织会议和做会议记录。通过电话会议和私人会议了解其他机构的合作者确保通过电子邮件和社交媒体保持联系(参见下面的“维持关系”一节)。
拓展:组织外的合作机会
下一步是在你的组织和/或科学领域之外扩展你的努力。接触那些和你没有共同点的人比和同事开始合作要困难得多。然而，超出知识范围可以让您与补充您(科学)技能集的专家联系，因此对于复杂的项目非常有用。这也很有趣!我真的很喜欢向别人学习，与不同的心态和方法的人能真正拓宽你的思维。
当我第一次开始与实验室部门之外的人合作时，我个人觉得我必须克服“接近陌生人”的犹豫，学习如何在我的科学专业之外进行交流。为从事早期职业的科学家组织一次招聘会，为这一学科提供了一个速成班。让公司来参加这类活动可能非常困难。首先，我需要在这些公司找到合适的联系人，然后说服他们给我一些时间交谈，或者至少阅读我的电子邮件。然后推销自己和这次活动是非常困难的，而且一开始有点尴尬。但是，正如经常发生的那样，一个人越重复越好。我学会了从公司的角度来看待事情，专注于传达的信息并保持简短。很快，和陌生人聊天就不再觉得奇怪了，开始变得有趣起来。我只是要记住，在处理这种关系时要考虑到我的潜在合作者的观点。
在大学里，你可以在学习的过程中与校外的人接触，根据我的经验，错误和不安全感更容易得到原谅。当你是学生的时候，人们往往会以支持的方式来回应你，并愿意帮助你，因为你(还)不是在寻求工作或大忙——你通常是在寻求一些建议和指导。当然，你通过这种方式建立的关系可以帮助你获得工作，甚至是帮助，但你不应该期望这些事情成为你的职业关系。在这种情况下，我经常发现学校以外的人平易近人，友好，乐于助人。
最后，不要忘记下班后可以与他人合作的项目。为运动俱乐部的周末训练找赞助商，为聚会找演讲者，或者为当地的动物收容所招募志愿者。机会很多，所以选择一个你感兴趣的，然后开始吧。你永远不知道你发展的关系会引向何方!
保持联系:保持关系
很大的进步!你正在和你隔壁的实验室合作，你在会议而且，你已经成功地联系到了组织之外的人。现在困难的部分来了:维持这些关系。
就我个人而言，我认为这是建立关系中最具挑战性和耗时的部分。然而，当着眼于长期项目、合作和伙伴关系时，这是必要的。维持关系的方法有很多种——其中很多涉及个人会面和共同兴趣，所以很自然地，这可能更容易与组织内的人达成。你可以与合作者共进午餐，在研讨会上与他们交谈，甚至设立定期会议。
仅仅为了快速交谈而与组织之外的人见面是相当棘手的(想想来自不同国家的人)。在这里，社交媒体是一个联系人和虚拟会议场所:你可以在上面关注有趣的人推特通过评论和分享来保持联系。LinkedIn或ResearchGate允许你发送个人信息，让你在不直接联系合作者的情况下了解他们的专业发展。
从内部关系过渡到外部关系的一个好方法是，确保你与跳槽到新公司的同事保持开放的沟通渠道。和你以前的实验室同事保持联系也许有一天会帮你找到工作。大学本身可以通过校友网络等实用工具帮助你做到这一点。
我发现提醒自己定期与合作者联系是很有用的，例如在假期或专业更新时。每当我看到有趣的事件、文章和时事通讯时，我都会用简短的笔记分享它们——这创造了一种深思熟虑的互动方式，比简单地发信息询问事情进展情况要有效得多。
德赢vwin www.vwin.com在科学职业中，开始和保持外部合作的能力是很重要的?
在Addgene我目前的工作中，我与来自科学和其他领域的各种组织的人一起工作。例如，我帮助组织科学研讨会，管理会议出席情况，并寻找潜在的商业伙伴。我很高兴我能够在我的研究生学习期间建立经验，接触新的人，定期检查，并保持有用的笔记，提醒我的伙伴关系的当前状态。每一个合作和伙伴关系都是不同的，作为其中一部分的个人也是不同的。我很高兴这些合作给了我不断学习和成长的机会，通过我与不同类型的人的互动。
正如一开始提到的，在研究密集型职业生涯中，与组织之外的人合作的能力对成功非常重要。此外，这项技能也是专注于以下工作的一个标志:科学政策、商业发展、管理和知识产权(Sinche等人2017)。所以，如果你喜欢主动，喜欢与他人交流，喜欢组织合作，那么记住这些工作吧!
参考文献
1.Sinche, Melanie等人。“对科学博士可转移技能和工作满意度的循证评估。”《公共科学图书馆•综合》12.9 (2017): e0185023。PubMedPMID: 28931079。公共医学中心PMCID: PMC5607200。
进一步的阅读
”合作:对研究生来说势在必行，摘自《高等教育内幕》
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